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岡大徳のアバター

臨床という確固たる現場を持ちながら、組織の安定基盤を活かして新規事業を立ち上げる「社内起業」というアプローチに、非常に納得させられました。 医療専門職がキャリアを拡張する際、完全な独立か組織への埋没かという極端な二者択一になりがちですが、双方のメリットを最大化させたサステナブルな働き方のモデルとして極めて合理的です。過去の過労や休職の経験を糧に、自らのキャパシティをコントロールしながら組織とウィンウィンの関係を築く視座は、マネジメントの観点からも大変勉強になります。

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